Нити, которые
держат отрасль

Обычно мы рассказываем про бренды. Сегодня — про отрасль целиком. WOWPACKS состоит в Ассоциации текстильщиков России и производит для неё пакеты, а параллельно делает сувенирную и рекламную продукцию для ассоциации — поэтому разговор о легпроме для нас не взгляд с чужой трибуны, а разговор внутри одного цеха. Мы поговорили с бессменным руководителем АТР Шамхалом Ильдаровым. Но сначала — предыстория.

История АТР начинается не с устава, а с производства. В 1996 году студент Шамхал Ильдаров занялся поставками домашнего текстиля, а в 2003-м сделал выбор, который тогда казался странным: вместо того чтобы наращивать торговлю, вложился в собственную фабрику «Люсин» в Подмосковье. Европейские стандарты, итальянские многоигольные машины, больше двухсот сотрудников, поставки в «Метро», «Ашан» и «Перекрёсток».

А потом на горизонте появилось ВТО — и перспектива потока импортного легпрома с символической пошлиной. Защищая собственное производство, Ильдаров начал защищать чужие: выходил на депутатов, озвучивал просьбы предпринимателей, которые не могли достучаться до власти. В 2009 году эта неформальная роль получила имя — Ассоциация текстильщиков России.

Сегодня АТР объединяет производителей нитей, тканей, одежды и обуви, логистов и фэшн-индустрию, держит представительства от Беларуси до Бангладеш и собирает Текстильный клуб — встречи, которые начались с десяти друзей за кофе, а выросли до двухсот человек, которым, по словам Ильдарова, «даже расходиться не хочется».

Мы вступили в АТР, потому что наши клиенты — это и есть лёгкая промышленность: бренды одежды, домашнего текстиля, обуви. Когда отрасль растёт, растёт и потребность красиво и надёжно её упаковать. А когда отрасль встречается на выставках и в клубе — первое, что человек берёт в руки на стенде, это пакет.

Поэтому пакеты для самой ассоциации мы делаем с особым отношением: это упаковка, которая представляет не один бренд, а сообщество из пятисот предприятий. Она расходится по выставкам, форумам и встречам клуба — и работает как визитная карточка отрасли, которая учится снова гордиться собой.

Говорим с Шамхалом Ильдаровым о том, что мешает легпрому, зачем покупать российское и почему двести руководителей предприятий не хотят расходиться после встреч Текстильного клуба.

Экономика. Когда мы покупаем российское, 70 процентов стоимости идёт на зарплату, социальную поддержку, медицину — именно для нас, россиян. Эти деньги не уходят за границу. Как на Руси говорили — всё в дом. Ситуация с уходом иностранных марок показала: наши производители многое могут сами. Поэтому я и предложил объявить год текстильной и лёгкой промышленности — он коснётся миллионов людей, которые работают в отрасли. Важно, чтобы все мы уважали труд этих людей.

Потому что ни один из собравшихся на самом деле не конкурент другому: у легпрома ассортимент, которого нет ни в одной другой отрасли. Интересы пересекаются — поставки, закупки, одни и те же регионы, — но это повод помогать, а не воевать. Клуб начался с того, что я позвал десять друзей попить кофе, а мы просидели до глубокой ночи и не могли наговориться. Сегодня собирается больше двухсот человек — и расходиться по-прежнему не хочется. В ассоциации немало компаний с оборотами в миллиарды рублей, и их руководители понимают: вместе мы сильнее, чем в одиночку.

Мы хотим, чтобы рост предприятий, который идёт сегодня, осуществлялся с минимальным количеством помех. Чтобы развитие легпрома шло уверенно, как течёт Волга: мощным потоком, которому нет преград. Российская лёгкая и текстильная промышленность сегодня на подъёме — но пока ей нужно дать окрепнуть.

При подготовке материала использовались: собственное интервью WOWPACKS с Шамхалом Ильдаровым (2026); интервью «Российскому легпрому надо дать окрепнуть» журналу «Лёгкая промышленность. Курьер» №3/2024 (беседовала Марина Москалева, lp-magazine.ru); материалы официального сайта Ассоциации текстильщиков России (at-rus.com); эфиры радиостанции «Вести FM»; публикации РИА Новости.